Sparebank 1 Sør-Norge – en kommersiell samfunnsaktør
Den gamle Sparebanken har siden starten i 1839 vært en viktig byggekloss i lokalsamfunnet. Skal banken vokse, må samfunnet rundt vokse, og bankene som verktøy for vekst har – og er fortsatt, instrumentell. Mye har forandret seg siden etableringen av Sparebanken i Egersund, men oppdraget om å bidra til en attraktiv region står fortsatt sterkt.
Bilde: Terje Eide, CEO i Nordic Edge og Inge Reinertsen, konsernsjef Sparebank 1 Sør-Norge.
– Samfunnsoppdraget vårt om å være med å bygge lokalsamfunn og regionen er tydelig, og Nordic Edge passer godt inn i det oppdraget sett fra vårt sted, sier Inge.
Inge Reinertsen, konsernsjef i Sparebank 1 Sør-Norge møter Terje Eide til en prat om eierrollen i Nordic Edge. Sparebank 1 Sør-Norge, tidligere SR-bank, har vært en aktiv eier sammen med Lyse og Smedvig siden etableringen i 2015. Inge er øverste sjef for en av Norges største banker som skal levere på gode investeringer og kunderelasjoner – og samtidig være en tydelig og betydelig bidragsyter lokalt.
– Vi er stolte av å være en av Norges største banker med et solid lokalt fotfeste, sier Inge, og fortsetter:
–Vi vil at Rogaland skal være en vekstregion. Når Rogaland vokser, vokser òg banken, så enkelt er det. Derfor er det helt avgjørende at vi, Nordic Edge, Universitetet og flere, bygger regionen. Sammen.
Nordic Edge er viktig for Rogaland
Ingen gründere klarer å vokse uten finansiering, og finansiering i seg selv er ikke nok for å skape innovasjon. Grensesnittet mellom ideene, menneskene, kompetansen og pengene er det Nordic Edge ble opprettet for å jobbe i, og har siden 2015 gjort at medlemsselskaper har blant annet hentet over 500 millioner i ekstern finansiering.
– Det at vi har aktører som jobber i dette grensesnittet sammen med universitetet, det offentlige og det private er en stor tyngde, sier Inge.
Uten en mellomromsaktør – en aktør som kan koble ideer med muligheter, vil farten på innovasjon svekkes.
– Dette er vi helt tydelige på at er avgjørende for videre innovasjon og omstilling i Rogaland: uten oss som kan koble på gründere med de rette investorene, eller selskapene med de rette mulighetene vil regionen bli hengende etter, sier Terje.
– Og det er nettopp dette som vi er nødt til å ha mer av fremover, sier Inge.
Et eksempel Terje trekker frem, er hvor mye “Brussel-penger” Rogaland som region har klart å hente i form av ulike prosjektfinansieringer og tilskudd. Dette er penger som gir direkte verdiskaping og vekst, og som ikke kommer av seg selv.
– Deltakelse i større EU-prosjekter krever ikke bare kompetanse, men og ressurser til å gjennomføre. Alene er det krevende for selskapene å bruke tid og penger på søknadsskriving og rapportering, men i fellesskap med oss, kommunen og universitet har vi et sterkt lag som kan hente mange millioner hjem til Rogaland, sier Terje.
Noen må utfordre det etablerte
– Nordic Edge sin rolle som en utfordrer er kjempeviktig, for vi trenger å dreie politikken inn mot innovasjon, sier Inge og fortsetter:
– Og her trenger vi tydelige stemmer som har troverdighet og tyngde.
Inge peker på at det i dag for eksempel er et kjempeparadoks at vi har en søkkrik stat, men fattige kommuner med barberte kommunebudsjetter. Det er et tankekors at det er trange kår for de som skal jobbe med innovasjon og skape nye arbeidsplasser og ny næring.
– Vi bruker over 700 milliarder på offentlige innkjøp uten at det er et mål at disse innkjøpene skal fremme innovasjon, her burde vi være langt mer offensive, mener Terje.
Det er ikke mye som skal vris i anbudsprosesser for at nye løsninger kunne vunnet frem i det offentlige. Dermed har du hjulpet nye selskaper og nye løsninger frem uten å bruke offentlige subsidier.
– Hvis vi fortsetter med en “as is”-holdning som nå, så ender vi som nasjon med å feilallokkere mye penger unødvendig. Dette er noe både vi og Nordic Edge kan gjøre noe med, avslutter Inge.
Kontakt
Terje Eide
CEO
+47 911 42 956
terje@nordicedge.org